А во-вторых, если вы придете к HR-конференции, там будет примерно 80% внутренних HR-специалистов и 20% рекрутеров и рекрутеров будут пытаться продать свои услуги eychary - тут конкуренции. И на выставке, где они собираются не eychary и бизнес-лидеры и единицы, у вас есть гораздо больше шансов найти и кандидатов и работодателей. Вообще наши лучшие проекты, которые мы сделали, общаясь непосредственно с директорами и владельцами, а не HR-менеджеров, которые часто говорят больше, чем "взвесить" на самом деле. Что касается HR-профессиональных мероприятий, и мы также можем регулярно встречаться.

Часть мероприятий, которые мы делаем для себя - например, бизнес-завтрак с интересными динамиков, к которому мы приглашаем существующих и потенциальных клиентов, или игры, «HR-мафия", где мы приглашаем HR Директоров -. Почему так много рекрутеры не как HR-менеджеров? - На HR-менеджеров вербовки функцию - только один из многих проблем, стоящих перед ними, потому чт ... Читать дальше »

Если мы говорим о кадровых агентств, сотрудники пришли к нам из "Анкора", "Avanti", "Roseksperta», Kelly Services, Manpower, Cornerstone и др. - Этично ли, чтобы заманить в сотрудников рекрутинговых от конкурентов или "бизнес бизнес "?

- Я буду кратко ответить: наши сотрудники hedhantyat - и мы будем! Крупнейшие кадровые компании целенаправленно оставил на моих сотрудников. У меня есть, чтобы закрыть глаза и сказать: «Пожалуйста, заберите!

"Нет, конечно, лучше я возьму их сам профессионалов Ну, в общем с рекрутером не имеет смысла говорить об этике хедхантингу -. Это его работа, и он должен любить ее, в противном случае будет успешный профессионал -. Какие критерии вы определяете профессионализм как рекрутер и оценить его эффективность своей работы? - хороший рекрутер должен знать всех своих клиентов и рабочих мест, с которыми он работал.

Каждый клиент - отдельная история, отдельный жизн ... Читать дальше »

Это очень желательно, чтобы при этом никто не может отвлечь аудиторию: отключить сотовые телефоны, секретарь переадресовывать входящие звонки с вашего устройства, сказал, что встречи и не беспокоить. В противном случае, все будет формально, без должного результата.

Например, в нашем случае, предлагает неформальную атмосферу: удобные кресла, отсутствие стандартной таблице "руководитель-подчиненный", чай, кофе и печенье. - Предварительный сбор всех необходимых для оценки документов о сотрудниках.

Вы должны подготовить: описание работы, индивидуальный план работы подчиненного личное дело, материалы предыдущих оценок разговоров и т. д. - обязательное оценочной форме заполнения сразу после интервью. В начале интервью оценки предоставленных менеджера пола, которые должны кратко изложить основные задачи и критерии ходе предстоящей оценки. Тогда офицер спросил, чтобы оценить их работу самостоятельно, скажите нам о трудностях, с которыми он сто ... Читать дальше »