В экономической литературе существуют понятия: интенсивность работы (мера расход энергии человеческого тела во время родов), и "напряженность норм труда" (мера использования рабочего времени). Вопросы определения оптимального уровня напряжения норм трудовых затрат и обеспечить их интенсивность должна занимать важное место в нормативно-исследований труда на предприятиях любых организационно-правовых формы правления - национальном, поверхностный характер, акционеры и другие мелкие Напряженность нормы - это относительная, так как абсолютное значение правил само по себе не может характеризовать уровень напряжения. Чтобы определить, необходимо иметь сравнимую величину, эти критерии были оптимальными натяжение нормальных родов.

Что касается критерия напряженности правила существуют разные мнения, которые следует учитывать при определенных обстоятельствах. Методический подход наиболее широко используется в отечественной практике, нормирования труда, состоит в с ... Читать дальше »

В настоящее время, как уже упоминалось выше, увеличение распространение и развитие оценка является скорость работы. Оценка уровня интенсивности труда в размере надлежащего и эффективного в отношении к работе, связанной в первую очередь с физическим трудом, и при умеренной стоимости физических и душевных сил.

Третья группа методов основана на оценке прогресса путем наблюдений, измерений, расчетов и анализа экономических показателей. Результаты расчетов, как правило, явного динамическом режиме, что снижает уровень на различных видах работ, а также делает определение нормального уровня интенсивности труда.

Четвертая группа включает в себя изучение структуры трудового процесса со стороны движений и действий. Основные методы получения информации являются наблюдения, измерения, расчеты. Основным преимуществом данного метода является возможность количественной оценки воздействия нескольких факторов.

Интересные методы агрегации нескол ... Читать дальше »

Таким образом, методология внедрения профессионального набора и отбора должны быть четко и последовательно, используя вышеуказанные методы и модели. Все течет и все меняется... В какой-то момент ты понимаешь, что, имея большой технологии, оборудование и деньги, но имеющие достаточно сильную команду, ваша компания начинает на провал, и ваши конкуренты забегаю вперед.

С другой стороны, вы понимаете, что, не имея денег, передовые технологии и оборудование, но с большим команду, вы получите только о сне. Остается только собрать эту команду. Но как это сделать? Есть два варианта: либо самостоятельно или с привлечением сторонних компаний.

И в первом, и во втором варианте есть свои плюсы и минусы, что эта статья не будет рассматриваться. Итак, вы решили, что настало время передать часть функций поиска и подбора персонала других организаций.

Но кто и как выбрать? А что, в самом деле, это их работа? Что будет эффект работы с ними?