В McKinsey, Arthur Andersen, партнеры...
Что является наиболее важным является то, что они самые яркие лидеры, чтобы подавить свои собственные интересы во имя институтов во главе с ним. Такие организации последовательны в отношении к лидерству. Даже с учетом того, что многие из них используют избирательную систему, лидеры, однако, остаются на месте очень долго. Конечно, успех формирования консенсуса подход к управлению организацией и преемственности руководства в организациях с единой структурой не является случайным.
Поскольку все их философии, и, как я пытался показать, существующая практика управления проводятся по принципу сотрудничества, консенсус, достигнутый легче, чем в других организациях, профессиональное обслуживание. Готовность позволит руководителям принимать решения от имени компании был "привит" систему давно, и с тех пор все разделяем принятые значения. Нежелание делегировать полномочия для предотвращения и многие другие «демократические» организации добиться успеха.
< ... Читать дальше »