В 2003 году Московский филиал Ward Howell International «Закрытая позиция", генеральный директор банка ", НИКОЙЛ" (ныне "Уралсиб"), голландского банкира skhantiv Мартин Пронк. Зарплата около $ 1 млн в год.

Соответственно, как отмечает агентство имеет треть этой суммы. Такой сбор Ward Howell International получила в 2000 году (неофициальным оценкам - $ 350 000) для выбора первого вице-президента ТНК. Но это крупнейшая международная агентская сеть! И, кстати, я не думаю, что непосредственным исполнителем (или группа) получила огромный бонус.

В таких формальных компаний из конкретного человека мало что зависит. Кроме того, эти заказы являются уникальными для России. Я предполагаю, что средняя стоимость платы иностранным агентством в России по hantingovym позиций (хотя это может взять на себя и "нормальный") составляет около $ 20 тыс касается местных, доморощенных hantingovyh учреждений, наши цены гораздо ниже.

О том, почему человек хочет проводить порученную ему работу на самом высоком уровне, или, наоборот, работает "спустя рукава", почему некоторые род деятельности по своему вкусу, и другой - нет. Попросите кого-нибудь влюбиться с чем-то или хотите что-то сделать, - это крайне сложно. Так многие руководители, понимая, что они не могли так глубоко затронули его подчиненных, оставить вопрос внутренней мотивации на совести специалистов по найму.

Они считают, что (хотя вполне справедливо), что это должно быть сделано на уровне вступления в организацию - то есть, необходимо использовать только те, кто уже имеет такую ​​же, странное и неуловимое, внутреннюю мотивацию к работе в их компании, и что из задач. Этот тезис неоспорим. Тем не менее, в долгосрочной перспективе даже самые изощренные методы многоступенчатые отбора кандидатов не решают проблемы внутренней мотивации. Потому что, как правило, испаряются: вчера был немного больше, но сегодня это не.. ... Читать дальше »

Хотя есть противоположные примеры организации с единой структурой редко, что являются "пионерами". Они почти всегда в последний момент пришел в развивающихся рынках. Тем не менее, из-за концентрации усилий всей компании, существует более успешным.

(Пример IBM в этой связи следует отметить, в противном случае). Такой подход к управлению организацией - не только, но очень успешным. Описанный здесь как "командный дух" всеобщее восхищение своими конкурентами, и это не просто повторить его. Как я пытался показать единую систему компании внутренне непротиворечивым. Все это, от вербовки для расчета компенсации от измерения производительности маркетинговых подходов, от системы управления к системам управления, и, самое главное, от культуры к стратегии управления персоналом способствует существование постоянной целом.

Тезисы докладов конференции «Управление этим днем: интеллектуальные ресурсы повышения стоимости компании или снова о с ... Читать дальше »