Если эксперты редки, интервью...

Плохая вещь о том, что распределение информации, необходимой для великое время переживает иерархии. В то же информации может быть искажен. Если контроль является децентрализованным, ответственность ложится на нижние уровни управления. Эта стратегия увеличивает гибкость и контроль manevrizm.

Центр не незначительные проблемы, информационные потоки уменьшаются. В этом случае, управление осуществляется тактически. Следует отметить, что эти две стратегии управления не эффективны в чистом виде.

Лидер должен быть в состоянии разумно объединить их, умело распределять и делегировать. Каждый сотрудник должен знать, а именно: • Кто дает ему право, • к кому он посылает их, • в которых он несет ответственность, • и кто несет ответственность за него. Полномочия должны быть переданы сверху вниз, а не наоборот. Многие молодые люди задаются вопросом: "Почему мы нуждаемся в знании?". Многие не понимают, почему вы должны учиться.

HR поднимает полный спектр...

HR поднимает полный спектр кадров для компании тратит много времени, чтобы переключиться на другие виды деятельности по подбору, так и в рамках отбора - от одной позиции к другой. Это замедляет 2-3 - раз - в зависимости от требований к должности. Отдельная же база знаний и необходимые профессиональные ресурсы, как правило, отсутствует (специфика влияет на его деятельность).

В зависимости от положения интервью в день могут быть разными. По данным "средние" Вакансии рекрутер тратит 3-4 интервью в день (каждые 45 минут). Таким образом, правило, чем больше люди приходят, чтобы поместить быстрее интервью.

Если эксперты редки, интервью занимает больше времени, так баланс 3-4 - часовой чистого времени интервью остается неизменной. HR компания не может позволить себе организовать как можно больше встреч день. Это приводит к тому, что некоторые кандидаты "отсева" по телефону, хотя встреча была бы перспективной. Познакомлюсь с другими, наоборот, растягиваются. Но не стоит забывать, что эта работа ведется на многих фронтах сразу.

Кадровое агентство работает гладко, нет зависимость болезнь, отпуск, увольнения сотрудников. Один HR, так что, как правило, функциональная никто не берет на себя. Таким образом, рекрутер охватывает около 90% рынка, в то время как HR охватывает не более 50%. Некоторые неправильно составленное резюме может быть пропущен. В связи с тем, что в одном положении агентство действует два или более человек, потери не более 5%, в то время, как компании в HR может потерять до 10% кандидатов.