Если некоторые неожиданные HR-менеджер...

И рекрутеры персонал - уникальная функция. Предположим, вы хотите, чтобы вылечить зуб: вы идете к стоматологу, а не терапевт.

Кроме того, вы не будете объяснять стоматолога для лечения вашего зуба, и почему-то eychary рекрутеры часто начинают объяснять, как искать кандидатов. Если некоторые неожиданные HR-менеджер скажет вам: "HeadHunter Superjob, и мы ищем для самих людей, и мы покажем вам, кандидатов от своей базе данных" - это первый признак его некомпетентности.

HR-специалист задача - найти персонал с необходимыми компетенцией, это не должно быть безразлично прийти от этого кандидата. Каждый HR-менеджер стремится стать директор или владелец бизнес-партнера, но если он думает только о том, как сэкономить на кадровые агентства, это никогда не будет стратегического человек для компании. Вы должны думать о том, как сделать организацию, получив право сотрудников. - А как часто работодатели занижают зарплату и должны убедить их, что ту или иную позицию дороже?

- Такая ситуация, в которой мы должны найти superspetsialista за небольшие деньги, есть. Например, в настоящее время требует западная компания пиарщика со знанием английского языка, опыт работы в отрасли, способность писать пресс-релизы, опыт, участие в выставках и многие другие навыки. Заработная плата 45000 рублей. Понятно, что найти такого специалиста будет трудно из-за его рыночной цене в Москве - около 80 тысяч рублей. Но самое интересное в том, что в этой компании той же цене - 45 000 - платить и офис-менеджер, профессиональный совершенно разные категории.

Я не понимаю этих вещей. Но клиент всегда прав для нас. Таким образом, мы смотрим на "перламутровыми пуговицами" ... - Ильгиз, расскажите, как вы пришли к вербовке, и замкнута на свою первую работу. - Я пришел к вербовке в 1999 году, это было в Новосибирске. Я получил работу всего за три положения: программист 1С с функцией обслуживания клиентов, менеджер туристических услуг продаж и менеджером по продажам мебели.

У меня была огромная мотивация - я действительно хотел, чтобы добраться до конференц-рекрутеров в Москве, который должен был быть проведен в течение шести недель. Руководитель дал мне условие: если первый месяц я закрою, по крайней мере, три позиции, и мы в конце месяца будет время, чтобы получить наличные деньги для услуг, по крайней мере, одного клиента, то буду платить за участие в Конференции.