Мы заявляем, их в виде принципов: вставить...
От идеи к проекту. В прошлом году компания «Крафт Фудз Украина" (КФУ) начал новый проект в рамках комплексной программы по развитию человеческих ресурсов. Был объявлен "Годом коучинга в CFI." Поводом для серьезного разговора о тренерской в CFI пришли после изучения Оксана Семенюк на корпоративное обучение на тренерскую для руководителей Kraft Foods Inc. Важно, что люди, которые принимают решения и формируют направление деятельности компании, были увлечены идеей.
Часто, это их страсть определяет успех проекта. Так же важны приверженность компании в целом, наличие необходимых условий и уровень личных рабочих погашения. Таким образом, еще до начала проекта мы оценили ресурсы компании и готовность сотрудников "купить" идею коучинга, степень понимания потенциальных преимуществ его реализации. Исследование показало, что в зоне ближайшего развития сотрудников компании является именно философия коучинга.
Это все - HR-менеджеры, исполнители и участники - было интересно реализовать эту идею. К моменту начала проекта CFI сотрудничал со специалистами «высшей лиге» (VL) в течение последних четырех лет. В истории наших отношений - учебных программ в различных форматах и контента для всех уровней персонала, реализация совместного проекта по созданию корпоративной Центр оценки и развития CFI, развитие автоматизированной системы оценки персонала (эта тема заслуживает Отдельного разговора) Мы ориентируемся на долгосрочное сотрудничество, потому что сотворчества, взаимопомощи профессиональный доверие всех членов проектной команды - также. обязательных условий проекта с высокими ставками и ответственности перед своими сотрудниками.
После анализа опыта ранней крупного проекта в области управления человеческими ресурсами, мы узнали, что важно учитывать при инициировании этих проектов. Мы заявляем, их в виде принципов: вставить содержимое в общую концепцию развития персонала проекта; подготовить людей, влияющих на развитие компании, к идее проекта, чтобы обеспечить готовность организации в целом (ресурсы, опыт, сроки), чтобы предложить идеи, которые попадают в "зеленый коридор" развитие сотрудников, мотивировать и привлечению идею всех участников проекта доверять профессиональный уровень организаторов. Для нас, с самого начала было принципиально важно, чтобы осуществить проект в области внедрения коучинга со всеми ключевыми принципами коучинга, как мы говорим - "в стиле коучинг.