Например, в нашем случае, предлагает...
Это очень желательно, чтобы при этом никто не может отвлечь аудиторию: отключить сотовые телефоны, секретарь переадресовывать входящие звонки с вашего устройства, сказал, что встречи и не беспокоить. В противном случае, все будет формально, без должного результата.
Например, в нашем случае, предлагает неформальную атмосферу: удобные кресла, отсутствие стандартной таблице "руководитель-подчиненный", чай, кофе и печенье. - Предварительный сбор всех необходимых для оценки документов о сотрудниках.
Вы должны подготовить: описание работы, индивидуальный план работы подчиненного личное дело, материалы предыдущих оценок разговоров и т. д. - обязательное оценочной форме заполнения сразу после интервью. В начале интервью оценки предоставленных менеджера пола, которые должны кратко изложить основные задачи и критерии ходе предстоящей оценки. Тогда офицер спросил, чтобы оценить их работу самостоятельно, скажите нам о трудностях, с которыми он столкнулся в прошлом периоде.
На этом этапе важно, чтобы слушать работника без каких-либо комментариев, пытаясь понять его логику. Однако, если информация сообщили о предполагаемом неясно, участники задают уточняющие вопросы. В противном случае, вы не можете быть в выгодном свете, когда вы "вешать лапшу на уши." Цель вопросов - получить информацию, а не выражение личной или профессиональной отношения к работнику.
Ильгиз, у вас есть большой опыт...
- Ильгиз, у вас есть большой опыт в наборе, как вы лично забрать вербовщиков для вашей компании, на что обратить внимание? - Я всегда смотрю на них в качестве клиента, обратите внимание на то, как удобные это такое с ним общаться. Важно не только профессионализм и умение вести переговоры и беседы, и способность внушать доверие. Как правило, это первое впечатление о человеке, который создается в течение нескольких минут. - А вы переманивать сотрудников из других агентств по трудоустройству? - Да, такой опыт есть.
Я просто не люблю слово "переманивать". Охотник задача - предложить кандидату именно то, что он сейчас нужен. Если человек глуп "приманка", что он будет продолжать так же, как и вы "переманил". Мы hedhantili сотрудников для себя не только от агентств по трудоустройству, но и от компаний-работодателей. Например, мы работали людей от таких компаний, как Japan Tobacco Inc, Марс, от банков, промышленных холдингов и в других российских и международных компаний - мы нашли мотивацию к опытным персоналом переехал из внутренней стороны к внешней стороне HR рекрутинга.