Не претендуя на абсолютную истину, однако, с некоторым...

Вы можете очень скоро будет помогать один и тот же нового сотрудника! Я представляю вам статью "Практика оценки интервью" Руслан Евгеньевич Патон Мансуров, доктор философии, которая должна представлять особый интерес для внутренних рекрутеров.

Статья описывает процедуру оценочного интервью (или интервью), в частности, используется во внутренних движений персонала в компании. Интервью проведение оценки (интервью) с работающими сотрудниками в настоящее время только начинают входить в HR - жизнь многих наших отечественного бизнеса, предприятие. В связи с этим, каждая компания методом проб и ошибок пытается выработать свой собственный уникальный подход к оценке направления персонала.

Не претендуя на абсолютную истину, однако, с некоторым практическим опытом в производстве оценки интервью, я хочу поделиться ими с читателями. Так, компания "PromPlastTorg" predstvlyayu средний промышленный завод, построенный с хорошими процедур оценки и развития персонала.

Среди каждых трех лет, проведенных аттестация персонала, система непрерывного обучения на рабочем месте (наставничество) проводится постоянное обучение для сторонних организаций, является психологическое тестирование, который показывает темпы развития необходимых личностных качеств, резерв периодически пересматриваться компании, и т. д. И все кажется прекрасным, если бы не одно "но". Там не было единой системы, что бы подключить к единой совокупности все перечисленные выше процедуры. Получилось вроде этого: человек учили, но не в самом деле, после с увеличением набора, но человек не может справиться, не был готов к профессиональным или личным качествам суммируются.

Тем не менее, не было никакой обратной связи вообще, то есть не принимать во внимание мнения и пожелания сотрудников. Это привело к тому, что кто-то был счастлив с моей месту работы и не желать больше в его общей суммы предполагаемых профессиональных и личностных качеств "двигаться" вперед. В качестве другого примера, один начальник цеха хотел работать в другом производственном цехе, освоить другую продукцию, а вместо этого был назначен на вышестоящую должность.