Структурные факторы - это изменения...
Организационные факторы - эти особенности организации рабочих процессов сотрудников, в том числе организации рабочих мест (их расположение, оборудование), систем и услуг, методов и приемов труда и т. д. психофизиологических факторов характеризуют влияние трудовых процессов в организме сотрудники (стоимость физического и психического энергии, степень усталости, и т. д.). Эти показатели должны быть рассмотрены в установлении стандартов, а, прежде всего, нормами и стандартами того времени для отдыха и личной необходимости смены. Физиологические основы предусматривает создание оптимальных с точки зрения физиологии трудоемкости и состава номинального рабочего процесса и его элементов и нормального уровня интенсивности труда, работы и отдыха, обеспечивая высокую доступность для сотрудников и средств к существованию. Факторы Санитарно-гигиенические определить условия рабочей среды (работ уровня освещенности, температуры воздуха, шума, вибрации и т. д.) и условий на рабочем месте, которые влияют на стоимость сотрудников. Эти условия регулируются соответствующими документами и правилами.
Социальные факторы отражают три важных характеристики: высококачественный профессиональный - уровень квалификации персонала, соотношение работников к труду и социальным условиям. Юридические факторы - это продолжительность рабочего времени, формируют отношения работодателя и работника, и т. д. В рыночной экономике, где цель управления производством в целом, чтобы удовлетворить спрос на его продукцию (товары), и обеспечить его выполнение в полном объеме, и экономической задачей - Прибыль (доход) увеличивает важность структурных факторов значительно влияющих на производство и создание необходимых затрат на правила труда. Структурные факторы - это изменения производственной программы по пропорции различных видов продукции в связи с изменением спроса и предложения на рынке товаров (услуг).
Изменения могут включать в себя индивидуальный или единица продукции, или носить общий характер, например, с точки зрения преобразования, требующие реструктуризации управления всей продукции. Чтобы уменьшить негативное влияние структурных изменений в процессе их реализации на производительность (КПД) работников и результатов деятельности предприятия должны принимать меры по развитию производства, чтобы удовлетворить спрос на рынке товаров (услуг).