В McKinsey, Arthur Andersen, партнеры...
Что является наиболее важным является то, что они самые яркие лидеры, чтобы подавить свои собственные интересы во имя институтов во главе с ним. Такие организации последовательны в отношении к лидерству. Даже с учетом того, что многие из них используют избирательную систему, лидеры, однако, остаются на месте очень долго. Конечно, успех формирования консенсуса подход к управлению организацией и преемственности руководства в организациях с единой структурой не является случайным.
Поскольку все их философии, и, как я пытался показать, существующая практика управления проводятся по принципу сотрудничества, консенсус, достигнутый легче, чем в других организациях, профессиональное обслуживание. Готовность позволит руководителям принимать решения от имени компании был "привит" систему давно, и с тех пор все разделяем принятые значения. Нежелание делегировать полномочия для предотвращения и многие другие «демократические» организации добиться успеха.
Вывод: потенциальное слабые стороны, конечно, система, по которой организации работают с единой структуры, мощный. Но в чем его недостатки?
Опасности такого подхода очевидны. Самая большая опасность - опасность самоуспокоения: организация с единой операционной системы при небрежном отношении к ней может быть нечувствительны к изменениям в окружающей среде, что приводит к необходимости внесения соответствующих изменений в системе.
Обязательство "для нашего образа работы», который есть сила фирм с единой структуры может стать их самая большая слабость. Это особенно верно для "скрещивания", возможность которого рождается принцип "расти самостоятельно." Для борьбы с этим самокритика необходима.
В McKinsey, Arthur Andersen, партнеры Goldman Sachs утверждают, что "у нас нет более серьезные критики, чем мы сами: мы всегда ищем способы улучшить то, что мы делаем." Следует, однако, признать, что отсутствие разнообразия, что является общим для организаций, которые предоставляют профессиональные услуги, создает в организациях с общей структурой и сильных культурных традиций опасности создания самокритику "проформы." Еще одна потенциальная слабость такой организационной структуры - это то, что ему не хватает проявление предпринимательской инициативы, по крайней мере в краткосрочной перспективе. Большой индивидуализм и приключений персонал, который, как правило, рекомендуется организаций, оказывающих профессиональные услуги может сделать хорошую работу в реорганизации компании и воспользоваться о новых тенденциях.