В отличие от этого, многие
Но если ваше эго не позволит вам сделать это, вы вряд ли эффективно работать. "Судя по всему, Goldman Sachs удалось получить свою нынешнюю высокую должность с минимальным внутренним трением, присущей в большинстве фирм на Уолл-стрит. В отличие от этого, многие (если не большинство) его конкурентов на Уолл-стрит Goldman Sachs осуждает все, что связано в продвижении "звездной системы.
"Звезды не так важны Перейти переоценить роль отдельных сотрудников и компании в Latham & Watkins Вот что управляющий партнер Клинтона Стивенсон:." Мы хотим, чтобы убедить клиентов воспользоваться услугами Latham & Watkins, а не услуги Клинтона Стивенсон.
"Партнер Джек Уолкер дальше подчеркивает этот момент:" Я не хочу показаться сентиментальным, но здесь есть сплоченность. Люди действительно заботятся о работе организации в целом."Команда философию McKinsey, как объяснил мне один из его старший партнер, отражается в подходе к работе над проектом:« Как молодой консультант вы научитесь делать только свое дело, и вы можете не сомневаться в успехе Команда в целом.
Все, что от вас требуется - сделать их частью. "Прежде всего, лидеры и, что более важно, все другие сотрудники организации рассматривают себя в качестве неотъемлемой части компании. Организаций с единой структуры, профессиональные услуги, придают большое значение их рассказы, внутренних ценностей, и более тщательно беречь их репутация сравнению с конкурентами. лояльности к организации, гордости за нее, и за то, что она делает, порой напоминающих таких фирм в религиозном фанатизме.
Работа в команде акцент на командной работе и необходимость соблюдения работника к определенному команды отличительной чертой не только организации, но и отдельных его сотрудников. Эту особенность хорошо узнаваемым внешним миром. Отзывы о персоналу организаций с общей структурой не всегда так комплиментов.
Сотрудники других крупных аудиторских фирм, особенно тех, которые ценят индивидуальность и личный вклад работника, как правило, говорят о Артур-андроидов. Термин «McKinsey, как" был самостоятельное значение и используется не только по отношению к консалтинговой деятельности, но иногда стиль одежды работников компании. В 50-е годы для шляпы в шкафу был отличительной чертой Дело в том, что компания консультанты McKinsey. Шляпы ушли, но менталитет остается.