Рекрутер рекрутер не было бы, если бы это было не в состоянии выйти из сложных ситуаций трудно. И поэтому представляется, что большинство третий вариант.

Он основан на том, что основные показатели глубины профессиональных знаний степень свободы общения на профессиональные вопросы. И первая стратегия является использование этого факта - "стратегия незнакомцем." Вы говорите, что кандидат: "Вы знаете, я далеко (далеко) от финансов, я психолог, занимается подбором, не могли бы вы объяснить мне, просто, что вы будете делать?" Замечательный провокация! Кандидаты, которые не требуют, чтобы тратить время и сразу же приведет их к специалистам, можно смело паковать OFF - почему вы неадекватны и легко управляемые работников?

Другая ситуация - кандидат пытается объяснить, но это как-то плохо. Так что либо он мало вещь, или имеет серьезные проблемы с коммуникацией и вербализации своих мыслей. Наконец, случай, когда вы объяснить просто и э ... Читать дальше »

Если вы находитесь в поисках персонала, заглянуть в этом небольшой совет и историей рекомендации. Любой рекрутер рано или поздно достичь ситуации, когда он должен выбрать специалиста в этой области, которые он не брал ни малейшего понятия.

Это особенно проблема для кадровых агентств, но и в компании это также может иметь место. Так как это может быть? Оценить личные качества и профессиональные отпуск на милость будущего босса? Тем не менее, существуют различные варианты. 1. Первый вариант, самый простой.

Вы можете встать на путь наименьшего сопротивления. Все кандидаты, производя более или менее приличный впечатление направлены руководителям их потенциала, для оценки навыков. На этом подходе, иногда даже настаивают руководители департаментов, говорит он, "специалисты должны выглядеть Специи". Недостатки такого подхода очевидны: увеличивается количество дополнительной работы для «экспертов», а второй десяток кандидатов это вполне может ... Читать дальше »

Далее, вы должны обратить внимание на рекламу. Посмотрите говоря ли агентство занятости в каталоге, пожалуйста, обратитесь к газетам как специализированные и предназначен для широкого круга читателей. Очень полезная информация можно почерпнуть из объявлениях о вакансиях, публикуемых учреждениями.

Первое, что нужно отметить те компании, которые регулярно публикуют работу, которую вы нужный профиль и уровень. Именно на таких агентств чаще, чтобы выполнить ваш заказ быстро и эффективно. Подумайте об Интернете.

Владеет ли агентство сайт? Как часто обновляется информация на нем? Уместно вспомнить, что у нас есть "Встречают по одежке": она выглядит как офис, в котором площадь он находится. Как встречают не только работодателю, но и заявителя, есть отдельная комната для переговоров и собеседований.

Кадровое агентство может оценить и сообщить о результатах телефону с представителем компании. В таких случаях, часто спрашивают ... Читать дальше »

Конечно, решение о том, кому доверить подбор персонала возлагается на руководителя предприятия. Но стоит учесть, что существует направление, в котором менеджер персонал просто не может справиться: Массовый подбор (трудности при просмотре огромного потока кандидатов, организация группового интервью), региональный подбор персонала (или необходимость работать "на земле" или наличие установленных соединений в регионах), Executive Search (неспособность обратиться непосредственно к конкурентам). Разработка универсального механизма, который дается на аутсорсинг, и что делать самостоятельно, не может. Вы всегда должны исходить из целей и имеющихся ресурсов. Как искать работников Среди многообразия предлагаемых на рынке трудовых услуг работодателю, что иногда трудно сделать выбор в пользу той или иной компании.

Конечно, любая агентство по подбору персонала было лестно услышать от клиента, который "это красиво - не вызывает сомнений." Однако, согласно ст ... Читать дальше »

Плохая вещь о том, что распределение информации, необходимой для великое время переживает иерархии. В то же информации может быть искажен. Если контроль является децентрализованным, ответственность ложится на нижние уровни управления. Эта стратегия увеличивает гибкость и контроль manevrizm.

Центр не незначительные проблемы, информационные потоки уменьшаются. В этом случае, управление осуществляется тактически. Следует отметить, что эти две стратегии управления не эффективны в чистом виде.

Лидер должен быть в состоянии разумно объединить их, умело распределять и делегировать. Каждый сотрудник должен знать, а именно: • Кто дает ему право, • к кому он посылает их, • в которых он несет ответственность, • и кто несет ответственность за него. Полномочия должны быть переданы сверху вниз, а не наоборот. Многие молодые люди задаются вопросом: "Почему мы нуждаемся в знании?". Многие не понимают, почему вы должны учиться.

Следует отметить, что более Головной офис, больше его ответственность. Объем определяется офисе главы возможностей, которые он имеет право на использование, ни с кем не соглашаясь. Объем административной ответственности больше, больше степень полномочий директоров.

Этот фактор зависит от размера организации, маневренности бизнеса и сложности проблем, которые предстоит решить в голове. Для того, чтобы принимать правильные решения по управлению следует принимать во внимание все факторы, то есть системный подход.

Развивайте за рамки стандартных решений. Сформировать хорошую информационную базу. Автоматизация реализации ваших решений. Кроме того, дайте подчиненным свободу выбора, но в разумных пределах.

И, конечно же, научиться предвидеть последствия своих решений. До принятия любого управленческого решения, убедитесь, что уровень соизмерим с уровнем своих полномочий свою ответственность за принятие решения.

При ... Читать дальше »